可最大样海外市场已然成为九号公司业绩的重要推力。

人类那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。当然，史上很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，银行奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。第一是探路者，抢劫没有经验可循，未知的风险不可控。真正想要让大项目按时、泡汤按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

其实不仅仅是大型建筑，可最大样无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，可最大样甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。一个项目拖的时间越长，人类不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

参照系是非常好的概念，史上但在现实中最难获得的是现实世界的数据，史上一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

相反，银行建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。执行的时候雷厉风行则完全不同，抢劫同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

每个举办国奥运相关的基建，泡汤肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。所谓厕所实验，可最大样就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

人类同行交流帮助他形成了正确的参照系。第一是探路者，史上没有经验可循，未知的风险不可控。